문 스튜디오 공동 설립자 트윗
지금 엑스박스(Xbox)에서 일어나고 있는 일들을 보면 가슴이 아픕니다.
많은 훌륭한 사람들이 영향을 받고 있으며, 제가 이를 가볍게 여기려는 것은 아닙니다. 하지만 솔직히 말해서, 이런 상황은 오랫동안 예견된 일처럼 느껴졌고 이것이 끝이 아닐 것 같아 걱정스럽습니다.
어쩌면 업계 전반에 걸친 훨씬 더 큰 재조정(리셋)의 시작일지도 모릅니다.
장기적으로 보면, 저는 오히려 이러한 재조정이 게임과 게이머들에게 좋은 일이 될 수 있다고 생각합니다.
엑스박스는 브랜드를 정상에 유지할 수 있었던 핵심 크리에이티브 인재들과 팀들을 발굴하고, 그들에게 권한을 부여하며, 보호하는 데 오랫동안 어려움을 겪어왔습니다.
우리가 엑스박스와 함께 '오리(Ori)' 시리즈를 만들 때도, 중심 포커스는 여전히 헤일로(Halo), 기어스(Gears), 포르자(Forza)에 있다는 것이 명백했습니다. 번지와 에픽이 해당 프랜차이즈를 떠난 이후 헤일로와 기어스에 대한 게이머들의 열기가 이미 크게 식었음에도 말이죠.
최신작들은 그 시리즈들이 과거에 가졌던 문화적 파급력을 전혀 재현하지 못했습니다.반면, '오리와 눈먼 숲'와 '오리와 도깨비불'은 Xbox 360 세대 이후 엑스박스가 퍼블리싱한 게임 중 평단에서 가장 극찬받은 두 작품이 되었습니다.
저는 마음속으로 마이크로소프트가 우리가 제공한 가치를 알아봐 주기를, 그래서 욕심을 내어 오리를 자신들의 미키 마우스나 마리오 같은 마스코트로 만들어 주기를 늘 바랐습니다.
저는 필(Phil)에게 여러 번 이메일을 보내 디즈니와 닌텐도가 항상 해왔던 것처럼, 엑스박스도 아이들과 가족들에게 마법 같은 경험을 선사하는 데 시선을 두어야 한다고 주장했습니다.
오리와 문(Moon) 스튜디오가 새로운 시작이 될 수도 있었지만, 경영진은 아마도 과거에 너무 집중하느라 그러지 못했던 것 같습니다.
우리는 오리 시절에 만들어 낸 결과물에 대해 여전히 엄청난 자부심을 느끼고 있습니다. 엑스박스와의 파트너십을 통해 여전히 많은 플레이어가 엑스박스 카탈로그에서 빛나는 보석으로 꼽는 두 개의 게임을 만들어 냈으니까요.
마이크로소프트는 여전히 믿기 힘들 정도로 엄청난 프랜차이즈 카탈로그를 보유하고 있습니다. 잠재력은 여전히 거대합니다.
문제는 훌륭한 게임은 지식재산권(IP)이 만드는 게 아니라는 점이며, 언제나 그래왔습니다. 게임은 사람이 만듭니다. 이 매체에 대한 열정과 사랑이 있고, 게이머들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 이해하는 사람들이 만듭니다.
만약 제가 지금 엑스박스의 책임자라면, 저 역시 규모를 대폭 줄이고 포커스를 재조정하여, Xbox 360 시절 엑스박스 사옥에 분명히 존재했던 게임에 대한 열정을 다시 불러일으키려고 노력할 것입니다.
엑스박스는 세계에서 가장 강력한 퍼블리셔 중 하나여야 합니다. 마이크로소프트가 소유한 브랜드들을 고려하면, 솔직히 그건 꽤나 당연하고 간단한 일이어야 합니다.
하지만 향수(Nostalgia)만으로는 충분하지 않습니다. 향수는 사람들이 당신을 돌아보게 만들 수는 있지만, 그 이후에는 여전히 좋은 결과물을 보여주어야 합니다. 플레이어들을 진심으로 흥분시키는 제품, 게이머들이 말 그대로 침을 흘릴 만한 제품을 여전히 만들어 내야 합니다.
그리고 그렇게 하기 위해서, 엑스박스는 올바른 사람들에게 베팅해야 합니다.
그들은 자신들의 생태계 내부에서 미야모토, 테즈카, 사쿠라이 같은 인물들, 즉 게이머들과 실제로 같은 언어로 소통하는 사람들을 찾아내야 합니다. 그리고 그들을 지원하고, 보호하고, 신뢰해야 합니다.
IP가 아니라, 그런 사람들에게 베팅하십시오. 세계 최고의 IP를 모두 소유하고 있더라도 그 타이틀들을 제대로 관리할 적임자가 수장에 없으면 어떤 일이 일어나는지 우리는 지금 똑똑히 목격하고 있습니다.
공식은 정말 그리 복잡하지 않습니다.
경쟁사보다 더 좋은 게임을 출시하는 것.그게 전부입니다.
지속적으로 그렇게 한다면 이기는 것입니다. 그리고 엑스박스가 일하고 있는 규모를 감안하면, 그들은 정말 거대하게 이길 수 있습니다.
물론, 거대 기업 내부에서 완전한 재조정을 성공시키는 것은 잔인할 정도로 어렵습니다.
하지만 우리는 이전에 그런 일이 일어나는 것을 본 적이 있습니다. 1997년의 애플은 거의 죽어가고 있었지만, 스티브 잡스는 회사를 단순화하고, 사랑받는 브랜드에 집중하며, 사람들이 손에 넣기를 간절히 바라는 제품들을 출시함으로써 회사를 회생시켰습니다.
전략집은 이미 작성되어 있습니다.
저 같은 외부인이 보기에 엑스박스는 여전히 거대한 금광 위에 앉아 있는 것처럼 보입니다.
그들은 단지 그 금을 캐낼 적임자들을 책임자로 임명하기만 하면 됩니다.
지금 엑스박스(Xbox)에서 일어나고 있는 일들을 보면 가슴이 아픕니다.
많은 훌륭한 사람들이 영향을 받고 있으며, 제가 이를 가볍게 여기려는 것은 아닙니다. 하지만 솔직히 말해서, 이런 상황은 오랫동안 예견된 일처럼 느껴졌고 이것이 끝이 아닐 것 같아 걱정스럽습니다.
어쩌면 업계 전반에 걸친 훨씬 더 큰 재조정(리셋)의 시작일지도 모릅니다.
장기적으로 보면, 저는 오히려 이러한 재조정이 게임과 게이머들에게 좋은 일이 될 수 있다고 생각합니다.
엑스박스는 브랜드를 정상에 유지할 수 있었던 핵심 크리에이티브 인재들과 팀들을 발굴하고, 그들에게 권한을 부여하며, 보호하는 데 오랫동안 어려움을 겪어왔습니다.
우리가 엑스박스와 함께 '오리(Ori)' 시리즈를 만들 때도, 중심 포커스는 여전히 헤일로(Halo), 기어스(Gears), 포르자(Forza)에 있다는 것이 명백했습니다. 번지와 에픽이 해당 프랜차이즈를 떠난 이후 헤일로와 기어스에 대한 게이머들의 열기가 이미 크게 식었음에도 말이죠.
최신작들은 그 시리즈들이 과거에 가졌던 문화적 파급력을 전혀 재현하지 못했습니다.반면, '오리와 눈먼 숲'와 '오리와 도깨비불'은 Xbox 360 세대 이후 엑스박스가 퍼블리싱한 게임 중 평단에서 가장 극찬받은 두 작품이 되었습니다.
저는 마음속으로 마이크로소프트가 우리가 제공한 가치를 알아봐 주기를, 그래서 욕심을 내어 오리를 자신들의 미키 마우스나 마리오 같은 마스코트로 만들어 주기를 늘 바랐습니다.
저는 필(Phil)에게 여러 번 이메일을 보내 디즈니와 닌텐도가 항상 해왔던 것처럼, 엑스박스도 아이들과 가족들에게 마법 같은 경험을 선사하는 데 시선을 두어야 한다고 주장했습니다.
오리와 문(Moon) 스튜디오가 새로운 시작이 될 수도 있었지만, 경영진은 아마도 과거에 너무 집중하느라 그러지 못했던 것 같습니다.
우리는 오리 시절에 만들어 낸 결과물에 대해 여전히 엄청난 자부심을 느끼고 있습니다. 엑스박스와의 파트너십을 통해 여전히 많은 플레이어가 엑스박스 카탈로그에서 빛나는 보석으로 꼽는 두 개의 게임을 만들어 냈으니까요.
마이크로소프트는 여전히 믿기 힘들 정도로 엄청난 프랜차이즈 카탈로그를 보유하고 있습니다. 잠재력은 여전히 거대합니다.
문제는 훌륭한 게임은 지식재산권(IP)이 만드는 게 아니라는 점이며, 언제나 그래왔습니다. 게임은 사람이 만듭니다. 이 매체에 대한 열정과 사랑이 있고, 게이머들이 진정으로 원하는 것이 무엇인지 이해하는 사람들이 만듭니다.
만약 제가 지금 엑스박스의 책임자라면, 저 역시 규모를 대폭 줄이고 포커스를 재조정하여, Xbox 360 시절 엑스박스 사옥에 분명히 존재했던 게임에 대한 열정을 다시 불러일으키려고 노력할 것입니다.
엑스박스는 세계에서 가장 강력한 퍼블리셔 중 하나여야 합니다. 마이크로소프트가 소유한 브랜드들을 고려하면, 솔직히 그건 꽤나 당연하고 간단한 일이어야 합니다.
하지만 향수(Nostalgia)만으로는 충분하지 않습니다. 향수는 사람들이 당신을 돌아보게 만들 수는 있지만, 그 이후에는 여전히 좋은 결과물을 보여주어야 합니다. 플레이어들을 진심으로 흥분시키는 제품, 게이머들이 말 그대로 침을 흘릴 만한 제품을 여전히 만들어 내야 합니다.
그리고 그렇게 하기 위해서, 엑스박스는 올바른 사람들에게 베팅해야 합니다.
그들은 자신들의 생태계 내부에서 미야모토, 테즈카, 사쿠라이 같은 인물들, 즉 게이머들과 실제로 같은 언어로 소통하는 사람들을 찾아내야 합니다. 그리고 그들을 지원하고, 보호하고, 신뢰해야 합니다.
IP가 아니라, 그런 사람들에게 베팅하십시오. 세계 최고의 IP를 모두 소유하고 있더라도 그 타이틀들을 제대로 관리할 적임자가 수장에 없으면 어떤 일이 일어나는지 우리는 지금 똑똑히 목격하고 있습니다.
공식은 정말 그리 복잡하지 않습니다.
경쟁사보다 더 좋은 게임을 출시하는 것.그게 전부입니다.
지속적으로 그렇게 한다면 이기는 것입니다. 그리고 엑스박스가 일하고 있는 규모를 감안하면, 그들은 정말 거대하게 이길 수 있습니다.
물론, 거대 기업 내부에서 완전한 재조정을 성공시키는 것은 잔인할 정도로 어렵습니다.
하지만 우리는 이전에 그런 일이 일어나는 것을 본 적이 있습니다. 1997년의 애플은 거의 죽어가고 있었지만, 스티브 잡스는 회사를 단순화하고, 사랑받는 브랜드에 집중하며, 사람들이 손에 넣기를 간절히 바라는 제품들을 출시함으로써 회사를 회생시켰습니다.
전략집은 이미 작성되어 있습니다.
저 같은 외부인이 보기에 엑스박스는 여전히 거대한 금광 위에 앉아 있는 것처럼 보입니다.
그들은 단지 그 금을 캐낼 적임자들을 책임자로 임명하기만 하면 됩니다.
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